Центр управления добычей является неотъемлемой частью комплексной программы ПАО «Газпром нефть» «Актив будущего», нацеленной на организационную и цифровую трансформацию бизнес-модели блока разведки и добычи компании на всех уровнях управления – от производственного цеха до корпоративного центра. Задача программы – совершенствование бизнес-процессов, технологичности и развития современной цифровой инструментальной базы для повышения эффективности работы блока и достижение стратегической цели компании: стать бенчмарком отрасли по операционным показателям за счет роста производительности труда и сокращения себестоимости добычи.
Основная задача ЦУД – контроль выполнения планов по добыче на оперативном горизонте. Интегрированная модель является одним из инструментов управления эффективностью актива, поскольку позволяет оперативно рассчитать оптимальные режимы работы скважин.
Уникальность проекта заключается в том, что из-за действовавших в 2020 году ограничений основная часть работ, включающих как создание модели, так и обучение персонала, была проведена дистанционно. Специалистами ITPS создано комплексное решение на основе ПО IPM Petroleum Experts, которое включает в себя 9 PVT-моделей флюида, 12 моделей пласта (материальный баланс), 119 моделей добывающих скважин (фонтанные и ЭЦН), 11 моделей нагнетательных и поглощающих скважин, 1 модель системы сбора и транспортировки, 1 модель системы поддержания пластового давления. Выполнена сборка и настройка ИМ.
В рамках ОПЭ совместно с инженерами ЦУД было проведено три цикла актуализации моделей-компонент и ИМ на фактические данные. С каждым циклом актуализации доля участия специалистов ЦУД возрастала. На завершающей стадии проекта специалисты ООО «Газпромнефть-Восток» получили все необходимые компетенции и практические навыки, чтобы самостоятельно работать с ИМ.
В результате успешной реализации проекта ЦУД получил инструмент, позволяющий оперативно выполнять краткосрочный прогноз добычи УВ до одного года, оптимизировать режимы работы добывающих скважин, выявлять потенциальные риски и выполнять экспресс-оценку экономической эффективности мероприятий на фонде, технологический эффект от которых предварительно рассчитан на интегрированной модели. Сопоставление с фактическими показателями подтвердили достоверность прогнозов. Это дает предприятию дополнительные возможности для повышения эффективности производства и снижения себестоимости добычи.
«Главный плюс реализуемой ПАО «Газпром нефть» беспрецедентной программы «Актив будущего» заключается в том, что она «смотрит» далеко вперед, ставя перед собой такие амбициозные задачи, как достижение технологического лидерства в эпоху «Индустрии 4.0», когда аналитическая работа с производственными данными станет основным условием высокой конкурентоспособности. Однако проводимые в рамках программы технологические реформы позволяют ощутить результат уже сейчас. Проводя поэтапное преобразование производственных и операционных процессов, предприятие получает возможность управлять событиями на оперативном горизонте, быстро устранять все существующие проблемы и получать от актива наибольшую выгоду уже в ближайшей перспективе. Запуск «цифрового двойника» Урмано-Арчинской группы месторождений – это яркий пример того, как прорывные технологии до неузнаваемости меняют производство и выводят его на качественно новый уровень», – подчеркнул руководитель ITPS Леонид Тихомиров.
