«Чтобы получить заявленный в проекте результат, мы начали с трансформации бизнес-процессов, которые были разрознены на тот момент. Мы проанализировали порядка 100 бизнес-процессов, из них в целевом состоянии было сформировано 15, семь ключевых и восемь вспомогательных. Для того, чтобы эти бизнес-процессы корректно работали, мы предложили изменить организационную структуру предприятия. Так было сформировано новое подразделение, удаленный операционный центр», – отметил в своем выступлении Владислав Маленьких.
Сергей Якушевич представил несколько кейсов по внедрению информационной системы управления производством. В начале одного из проектов оценивалась длительность полного цикла отгрузки продукции завода, по расчетам она составляла около 42 часов. После реализации фактическая длительность сократилась до 39 часов. Внедрение системы привело к увеличению объема отгружаемой продукции на 7,5% за год, что повлекло пропорциональный рост выручки.
На пленарной сессии участники форума обсудили возможности и риски внедрения искусственного интеллекта, машинного обучения, робототехники и других технологий. Директор департамента нефтегазового комплекса Министерства энергетики РФ Антон Рубцов в рамках доклада рассказал о том, что ТЭК занимает 3 место среди отраслей экономики, использующих ИИ. Более 40% компаний используют его в бизнес-процессах и 20% из них отмечают существенный экономический эффект от интеграции.
«Не только ИИ меняет жизнь, мы с вами тоже должны меняться», – прокомментировал в своем выступлении Станислав Норкин, заместитель генерального директора по ИТ «Иркутской нефтяной компании». Он рассказал о том, что предприятие применяет интеллектуальных подсказчиков, цифровое зрение, аудиопомощников и другие технологии.