Раньше «Русь» использовала связку из решений «1С:Управление торговлей», «1С:Зарплата и управление персоналом» и «1С:Бухгалтерия предприятия». Компании не хватало гибких отчетов с производства и возможностей для роста. Чтобы идти в ногу со временем, руководство решило перейти на единую информационную систему на базе 1С:ERP.
Среди других целей проекта были оптимизация издержек, ускорение выпуска продукции, организация прослеживаемости, повышение качества и увеличение оборота сбыта. Нужно было отладить производство, регламентированный учет, системы бюджетирования и казначейства, а также функции CRM.
Всех целей удалось достичь, используя только продукты «1С». Систему «1С:ERP Управление предприятием 2» усилили дополнительными модулями для АПК, Птицеводства и CRM, а также бесшовной интеграцией с программой «1С:Документооборот КОРП».
Специалисты Первого Бита обеспечили учет производственных показателей инкубации и выращивания птицы, сделали расчет себестоимости автоматическим и прозрачным.
Корпоративная система документооборота открыла компании возможности для дальнейшего роста и позволила сократить издержки на работу с документами.
Автоматизация отдела продаж позволила сократить время обработки заказов на 30%, а вслед за этим увеличить и объем продаж. Прибыль выросла на 7-9%.
Благодаря переходу на единую управленческую ИС на основе 1С:ERP, в компании заметно упростился сбор отчетности. Процессы регламентированного учета ускорились на 90%, а управленческого — на 60%. Также сократились издержки и трудозатраты, улучшилась оборачиваемость материальных ресурсов и выросла производительность.